CIS與企業發展戰略有何關系:


  CIS本身就是企業的一項基本的經營戰略:差異化戰略。這無疑是與企業發展戰略相關聯的。
  首先,CIS策劃必須以企業發展戰略為依據。
  其次,CIS策劃中將解決的公司商號、品牌等問題,是采取“三位一體”的CIS戰略路線,還是走多品牌策略路線?這也同企業發展戰略中規定的未來經營方向、目標、產業結構的確定與組織結構的調整密切相關。
  第三,CIS策劃中的企業形象定位與企業發展目標密切聯系。
  第四,CIS策劃設計的靈魂——理念識別(MI)系統的確立,如何對企業文化傳統理念的繼承與摒棄,對現代型經營理念的重構與企業發展目標緊密相關。
  綜上,我們說,成功的CIS策劃,離開企業發展戰略是毫無依據的。對于缺少發展戰略規劃的企業來說,CIS策劃的重要任務之一,就是要幫助企業制定發展戰略,并以此為依據展開CIS策略與計劃。對于已經制定發展戰略的企業,CIS策略的首要任務,則是研究其發展戰略,用CIS專業眼光去審視其發展戰略,指出其可能存在的缺陷,甚至方向性的問題。當然,這不是普通的設計公司所能勝任的事。所以,無論是VI設計公司還是一般的廣告公司,一般都繞道走,諱談CIS策劃中的企業發展戰略問題。即我們認為,深層次的CIS策劃,必須面對企業發展戰略問題。CIS就是推動企業發展目標實現并與之配套的軟件系統工程。但是,我們看到絕大多數企業的CIS不是這樣做的。他們只請設計公司給企業設計一套VI視覺識別;設計公司似乎也只樂于作VI這套視覺性東西。于是,CIS也只能停留在表層上晃來晃去。究其原故,一方面是對CIS認識問題,以為CIS就是形象包裝,就是VI,沒有那么多深刻復雜的東西;另一方面也許是水準問題,或者認為哪些深層次的企業戰略問題與我們認為,真正的CIS應該象一把手術刀,它能切入企業的頭顱、心臟等脈搏跳動的地方。只有這樣,我們才能真正領悟到“CIS是戰略”的真諦,才能找到做CIS的切入點!同時將CIS推向高層面發展。

 
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